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洛陽黃河同力水泥有限責任公司2019年度社會責任報告

發布時間:
2020/04/08

洛陽黃河同力水泥有限責任公司

2019年度社會責任報告

洛陽黃河同力水泥有限責任公司(以下簡稱“公司”), 結合公司的實際情況,編制了《2019年度社會責任報告》,本報告書以公司年度工作為重點,回顧了公司2019年在實現自身發展的同時,積極履行社會責任的情況,真實客觀地反映公司在從事生產經營管理活動中履行社會責任的重要信息,全面詮釋了公司對企業社會責任的認識和理解。希望本報告能成為公司與社會各界溝通、交流的橋梁,成為投資者、員工、客戶等多方對公司了解、認知的窗口,同時公司也希望借此機會接受公眾的監督和建議,促進公司的進步和發展,為社企和諧發展貢獻力量。

第一部分  深化公司治理,規范運作

一、完善公司治理,持續合規經營

良好的公司治理是企業實現健康、可持續發展的內在動力,公司始終將公司治理與經營管理工作結合開展。

2019年,公司嚴格按照《公司法》和國家有關法律、法規、規范性文件要求,不斷健全現代企業制度、完善法人治理結構、規范公司運作,與此同時公司通過網絡、電話、郵件等各種渠道與社會各界保持緊密的溝通。

二、建立健全內部控制制度,防范公司經營風險

公司持續改進和完善各項內部控制制度,保證經營管理合 法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整,提高經營 效率和效果,促進實現發展戰略。

2019年,公司各類型產品銷售穩定增長,水泥銷量為2256849.96噸,骨料銷量為1502682.98噸,骨料銷售同比增長55.91%,2019年度實現銷售收入100918.05萬元,資本保值增值率136.93%,流動比率109.22%,經營活動凈現金流充裕,公司各項資產質量顯著提高,資產負債率43.03% ,財務結構非常穩健。 良好的經營質量為企業抓住新的歷史機遇、股東權益的保值與增值奠定了堅實的基礎。

第二部分 客戶權益保護與供應商合作共贏

作為全國知名水泥專業制造商,公司的發展離不開客戶的信任與供應商的支持。公司視幫助客戶、供應商共同發展為已任,自覺踐行為客戶創造價值  與合作伙伴共贏  造福社會  富裕員工  回饋股東的承諾,積極謀求與合作伙伴共贏。

一、推進產品多樣化,滿足各種客戶需求

公司堅持以客戶為中心的經營理念,以對客戶高度負責的態度為客戶創造價值,提供高質量的產品和服務。

二、為客戶提供快捷周到的服務,持續提升客戶體驗

公司建立了及時、全面、完善的客戶溝通渠道,定期對客戶進行回訪,及時了解產品需求及建議,保持互信、共贏的客戶關系。同時公司建立了便捷的服務網絡,提供差異化的服務,持續為客戶提供超越期望的服務,持續提高滿意度。

面對激烈的市場競爭,公司秉承“親勤倍至  全程信賴”的服務理念,打造一流的服務管理體系。從400客服到廠區無人過磅系統的上線,無處不彰顯著公司對客戶服務的重視。  

三、供應商合作共贏

2019年,公司堅持與供應商共創、共享、共贏、共榮的長期合作理念。通過高層會晤、供應商大會、經驗交流等,引入一流供應商,同時幫助供應商提升管理水平,與供應商共同商討發展大計,與供應商協同互助;通過研發、質量、營銷、生產等全面協同,與供應商聯合創新、共同提升,支持并幫助供應商降低成本,提升供應商競爭力;對供應商實施過程績效評估,針對供應商薄弱環節實施幫扶、培訓、建立授權檢驗員制度,幫助供應商快速提升;積極響應國家環保政策,拉動供應商提升環保及排污治理能力,共同擔當對自然環境、社會責任應盡的義務,共享機會和資源,實現整個產業鏈共同升級轉型,攜手打造產業鏈優勢。

第三部分 職工權益保護

公司嚴格遵守《中華人民共和國勞動合同法》、《社會保險法》等各項有關勞動用工和職工權益保護的法律法規,在用工、勞動安全衛生、社會保障等方面嚴格執行國家規定和標準。同時,公司關愛員工,改善工作環境,加強勞動保護,保障員工權益,注重人才培養,重視人文關懷,實施人性化管理。

一、遵守法律法規,保障員工權益 公司建立和完善了與《勞動合同法》、《社會保險法》等國家各項法律法規相關的規章制度,完善勞動用工管理,依法保障職工的合法權益,持續構建和諧勞動關系,切實維護勞動者權益。

二、建立市場化薪酬體系,共享企業發展成果 公司建立以崗位價值和工作業績為基礎的價值分配體系,構建具有市場競爭力且跟隨市場變動的激勵性考核分配方案,通過動態績效和嘉獎等激勵性薪酬的設計,著重體現崗位價值、個人貢獻、業績導向和市場競爭力,鼓勵員工長期為企業服務,共同致力于企業成長,共享企業發展成果。

三、強化人才培育,助力企業發展 公司始終秉承“干事有平臺、創新有機遇、發展有空間、貢獻有回報”的人才理念,大力實施“人才強企、人力興企”戰略,五湖四海引智聚才,尤其重視高校畢業生的引進、培養和使用,為畢業生提供良好的福利待遇和廣闊的職業發展空間,以人才引領產業,以產業聚集人才。公司一直秉承管理序列和專業序列雙通道晉升和發展途徑,拓寬了員工晉升通道和空間。提供全方位的職業發展規劃和培訓支持,充分發揮員工的各項潛能,為實現企業與員工的共同理想并肩奮斗。

四、注重員工身心健康,營造良好工作氛圍 公司始終關注員工身心健康,不斷豐富員工精神文化生活,努力為員工營造積極健康、充滿正能量的文化氛圍。持續開展豐富多彩的文體活動,舉辦“三八”節活動、各種球類比賽、文藝匯演、釣魚協會、離退休人員活動等,2019年工會活動支出607264.7元,極大地豐富了員工的業余生活,同時投入36713.6元開展“金秋助學”工作,為困難職工家庭提供資助,即為員工營造了快樂工作、幸福生活的和諧氛圍,也增加了員工的凝聚力和向心力,更提升了員工對公司的歸屬感和認同感。

五、2019年,持續開展食品安全質量體系的閉環和落地,為員工提供安全健康的營養膳食;定期通過工會征求員工意見,舉辦美食節、冬至包餃子比賽、端午節包粽子等,陸續推出幾十種特色美食小吃,滿足員工差異化需求;提供“家務化”服務,為員工提供便捷、快樂生活服務支持,并積極推進免費餐飲服務。

六、改善工作環境,對廠區進行環境升級改造:開展工業園綠化、搭建微景觀系列造型;在辦公區域布致綠色植物、盆景植物,進行軟環境升級;開展廠區衛生間硬件、洗浴標準、公共健身設施標準升級,改善了工作生活環境。

第四部分  加強勞動保護,確保安全生產

2019年度,公司堅持以人為本理念,強化紅線意識和底線思維,以“打造國際一流專業化、現代化企業”為目標,不斷加強基層基礎建設,壓實企業安全生產主體責任,建立完善風險預防控制體系和隱患排查治理體系,做好安全標準化提質升級,快速提升公司整體安全生產水平。主要工作措施如下:

一、  全面加強全員安全生產責任制的落實

公司全面建立了從企業主要負責人到一線從業人員所有組織和崗位安全生產責任制,明確了全員的屬地管理安全責任、責任范圍和考核標準,并不斷健全激勵約束機制,通過獎勵主動落實、全面落實責任,懲處不落實責任、部分落實責任,不斷激發全員參與安全生產工作的積極性和主動性,形成良好的安全文化氛圍。公司初步形成公司安全管理委員會監管,各部門履行安全主體責任、全員參與的安全生產管理機制。

二、  積極推進安全生產標準化提質升級工作

公司通過標準化體系的高質量運行和持續改進,不斷夯實安全基礎管理,并積極推進一級達標工作,通過加大安全生產投入,不斷改善現場硬件條件,不斷提升企業本質化安全的水平。

三、  開展風險分級管控和隱患排查治理雙控機制建設

公司將風險分級管控和隱患排查治理作為一項重點工作任務進行安排部署,并建立起覆蓋所有車間和部門的隱患排查治理信息系統,通過發動一線員工,在生產系統、設備設施、施工場所、作業流程、操作行為、管理程序等方面可能導致事故發生的各個環節,全面辯識安全風險,確定危險因素和風險等級,并從管理、技術和人員行為等方面確定管控措施,制定風險管控清單和事故隱患排查清單,定期進行隱患排查,初步實現了從事后管理向事前控制的轉變。

四、  聚焦重點領域專項治理工作

公司制定完善了人工清庫、相關方、危險作業等安全管理規范和管控流程,實現危險作業和相關方管理的規范化、標準化,降低作業風險,并針對非煤礦山、危廢處置、有限空間作業、外包作業、道路交通等安全重點領域組織開展專題培訓和專項治理,落實安全防范措施,杜絕各類事故發生。

五、  依靠科技提升目前安全生產水平

公司積極推動各部門通過安全科技創新,實施“機械化減人,自動化換人”,從技術層面解決危險作業中人員安全問題,重點推動了水泥清庫作業方面的科技創新工作,通過應用機械清理水泥庫的作業方式,降低人工清庫的作業風險。同時積極探索采取科技手段,降低其他危險作業的安全風險,如在部分試點車間的篦冷機處安裝清雪人裝置,降低了篦冷機清雪人作業安全風險;通過各部門的努力和科技創新,初步實現了由被動式安全管理向本質安全管理的轉變。

六、  強化全員安全生產培訓

 公司組織各部門積極開展各項安全培訓工作,在安全生產月、消防日活動以及四季度生產淡季等時間節點,認真開展多種形式的安全培訓,特別是在一線從業人員安全培訓的基礎上,重點組織各部門黨政主要領導和主管領導到總部集中培訓,其他班組長以上管理人員試點培訓,針對危險源辨識及控制、典型事故風險預防對策、現場事故隱患排查方法、安全標準化創建等內容進行重點培訓,不斷提高管理人員和技術人員法規和標準意識,促進安全執行力和管理方法的提升,初步實現了由注重員工安全培訓向注重領導干部、管理干部和工程技術人員轉變。

第五部分  環境保護與可持續發展

公司認真貫徹國家和地方關于環境保護的一系列方針政策,把加強環境保護作為企業轉變發展方式、增創效益、履行社會責任的重要手段,努力克服嚴峻復雜的經濟形勢和國家產業政策調控的深刻影響,扎實推進公司環保工作。

一、  控降指標

在污染物減排方面,公司在線運行熟料生產線全部配套建設了脫硝設施,綜合脫硝率達到60%以上,年減少氮氧化物排放60%以上。2019年公司針對水泥窯尾氮氧化物排放濃度控制在100mg/Nm3的內控要求,排放水平明顯優于排放標準要求。

二、  清潔生產

為助推企業實現科學發展,公司把清潔生產作為一種全新的污染預防措施和環境保護理念進行大力推廣。目前各部門已全面開展清潔生產審核工作,部分部門已經完成多輪次審核及驗收。通過實施清潔生產方案,各部門均達到了“節能、降耗、減污、增效”的目的,實現工業生產的經濟效益、社會效益和環境效益的統一。

三、  環保轉型升級

公司不斷強化環保內部管控,提前布局,適時開展有針對性的環保專項檢查及不斷整改完善,積極探索新工藝、新技術,產業轉型升級工作均取得了重大突破。

1.空氣質量保障 公司積極響應政府號召,切實履行社會責任,應對重度污染天氣。公司均按照地方政府要求,制定了重污染天氣應急預案,采取減產、停產檢修等措施,減少污染物排放,應對空氣重污染天氣。2019年各地政府啟動重污染天氣預警期間,公司積極應對,認真執行應急預案要求,保證了應急響應工作圓滿完成。

2.公司積極倡導節能減排創新和成果應用,在水泥窯協同處理工業固廢和生活垃圾方面,加快項目建設,最大限度的發揮水泥行業優勢,為節能減排做出更大的貢獻,真正做到“城市凈化器,政府好幫手”。

3.內部管控 公司不斷加強環境監管落實力度,高度重視各級環保部門的相關檢查,通過安排部門自查、公司抽查和聯查多種有效途徑確保對所屬部門環保工作的監督指導。

 4.公司積極踐行國企社會責任,在做好常規固體廢物處置的同時,積極為政府、為社會盡心盡責,排憂解難。  

第六部分 積極踐行社會責任  推進綠色礦山建設

一、履行納稅人義務

公司秉承依法治企的經營管理理念,公司在努力經營,追求發展的同時,積極帶動社會人員就業,創造了良好的經濟和社會效益。堅持誠實守信依法經營,及時足額繳納稅款,認真履行納稅人的各種義務和社會責任,接受社會監督,如實向稅務機關報送納稅申報資料,反映公司的生產經營及執行財務制度情況。

2019年度,公司繳納稅金22057.19萬元,稅務登記信用等級為A級。

四、  推進綠色礦山建設

為積極響應國家樹立和踐行“綠水青山就是金山銀山的”理念,洛陽黃河同力水泥有限責任公司將履行社會責任作為戰略的組成部分,在公司目標、戰略重點工作的制定、落實、回顧、更新時同步進行;在礦山恢復治理工作上前后投入約2000萬進行綠色礦山建設工作,2019年公司鹿角嶺石灰石礦山納入《全國綠色礦山名錄》。

第七部分  新一年公司履行社會責任的承諾

企業社會責任工作是一項系統性的工程,踐行企業社會責任的過程是一個不斷提高和完善的過程。

公司將進一步完善企業社會責任管理體系建設,將企業社會責任和可持續發展的理念融入公司決策和生產經營的全過程,主動適應經濟發展新常態,積極應對新挑戰,抓住發展機遇,推進社會責任與企業自身發展的深度融合,用企業社會責任的擔當理念梳理公司的使命、愿景和價值觀,審視企業發展戰略、經營模式和業務流程,將企業對利益相關方和自然環境的自認納入管理體系,尋求共同進步和發展。

公司將繼續踐行造福社會、富裕員工、回饋股東的企業承諾,在持續推動公司穩健、健康向前發展的同時,積極主動承擔更多社會責任和義務,進一步加強與社會各界的業務聯系與合作,不斷地為客戶提供滿意的服務,著力維護各相關方利益,更好地與社會共享發展成果、業績紅利,積極開創經濟發展、社會穩定、社區和諧的新局面,積極投身社會公益事業,為地區經濟的振興作出更加積極的貢獻,高標準履行社會責任,積極貢獻社會價值。  

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